华为能，你也能：IPD重构产品研发

任正非说，IPD是研究方法、适应模式、战略决策的模式改变，华为坚持走这一条路是正确的。 　　华为成功的关键在于从IBM引入了IPD（集成产品开发）体系，并通过十余年的实践和优化，将其打造成为3大主干业务流程之首，更升级为企业创新的方法论。 　　《华为能，你也能：IPD重构产品研发》洞察IPD的精髓，跳出华为的实践，结合华为及全球**实践，深入介绍了6大管理模块及其在各行业的应用实践。 　　《华为能

华为公司管理内训书系：以奋斗者为本+以客户为中心+价值为纲（套装3册）

华为公司业务管理纲要+华为公司人力资源管理纲要+华为公司财经管理纲要

力出一孔：企业如何通过股权激活员工 洪千武 打胜仗

首度公开华为战略绩效激励的内部方法，详解华为动态股权激励制度，让所有员工共同奋斗！

隐秘战争：美国长臂管辖如何成为经济战的新武器

华为任正非案头C位书《美国陷阱》深度解读版，阿尔斯通、西门子、汇丰银行等更多案例分解长臂管辖，美国司法警察如何围猎全球商业对手。出海企业、金融业、政府、员工绕坑指南

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任正非的谜：华为的那套办法

本书是一本展现任正非及华为历史的画卷，详细介绍了任正非究竟是一个什么样的人，他又是如何把华为从边陲小镇的小公司培育成了叱咤全球的跨国巨头的。为读者展现了一个真实的任正非，一个受人尊敬的神秘而低调的人所做的伟大的事业。作者从多方面入手，叙述了任正非经营管理华为的策略、方法、手段，即他带领华为从创业走向业界巨头的方方面面的经验。

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质量为纲:华为公司质量理念与实践

华为构建大质量体系的方。质量管理的行业标杆，国资委遴选确定的首批启航企业，华为如何以质量为基础成为全球企业？

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以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要

任正非批阅，内训教材大公开！华为管理层25年人力资源管理思想精髓，主编团队历时5年整理！华为管理三部曲之一

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常变与长青：通过变革构建华为组织级能力

中国大多数企业现在面临的可能是华为1998—2000年存在的问题。为什么华为每次重大变革都没有失败？变革领导力是企业最高领导力！

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理念制度人：华为组织与文化的底层逻辑

百万畅销图书《下一个倒下的会不会是华为》作者再推重磅新作；20多年近距离观察华为与任正非，8年研究积淀；一本书讲透华为组织与文化的底层逻辑

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