创新者的窘境(珍藏版)

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商品介绍

纵观全球商业史,不乏许多在叱咤风云中突然倒闭的行业巨头。 面对市场变化和新技术的挑战,这些管理良好、认真倾听客户意见、积极投资技术研发的成熟企业,反而输给了其他采用破坏性技术的新兴企业,并逐渐丧失市场主导权。这就是“创新者的窘境”。 在这本书中,管理学大师克里斯坦森分析了计算机、汽车、钢铁、零售等多个行业的创新模式,并提出了决定企业成败的两个重要概念:延续性技术和破坏性技术。延续性技术:根据主流客户需求,不断延续或强化产品性能的技术;破坏性技术:满足低端市场的客户需求,或者为了新市场而开发的技术。 价值网络。利益相关者组成的关系,包括客户、产品、技术、组织。价值网络决定了企业的能力和局限。 要想避免被竞争对手颠覆,企业必须牢记五大原则,以此决定何时使用哪种技术,何时不盲从于客户,何时转向性能较低、利润空间较小的产品,何时成立独立机构,制定新的流程和价值观。 原则一:企业的资源分布取决于客户和投资者;原则二:小市场并不能解决大企业的增长需求;原则三:企业无法对并不存在的市场进行分析;原则四:机构的能力决定了它的局限性;原则五:技术供应可能并不等同于市场需求。 《创新者的窘境》英文版于1997年出版,此书一出便立刻奠定了克里斯坦森在管理学领域“创新之父”的地位。他曾是比尔·盖茨和安迪·格鲁夫的座上宾,也是政客、商企所尊敬的商业思想领袖。时至今日,破坏性创新理论仍被创业者、企业家奉为圭臬。

推荐序一 吴晓波 推荐序二 陈春花 推荐序三 周航 引言 第一部分 为什么优秀的大企业会失败 第1章 从硬盘行业获得的启示 硬盘的工作原理 世界上最早的硬盘 两种技术的不用影响 延续性技术:成熟企业的变革方式 破坏性技术:新兴企业的颠覆之道 本章小结 第2章 价值网络决定创新驱动力 组织结构阻碍创新 突破式创新和渐进式创新 价值网络决定企业成败 技术S形曲线 决策模式:希捷公司的3.5英寸硬盘 闪存技术是否会破坏硬盘业? 关于创新的五大建议 第3章 挖掘机行业的破坏性技术 延续性技术:从蒸汽到柴油和电动机 破坏性技术:液压控制系统 领先制造商如何应对危机 在缆索和液压之间做出选择 挖掘机制造商的窘境 第4章 回不去的低端市场:来自小型钢铁厂的冲击 “东北角牵引力”:向高端市场进军 价值网络和典型的成本结构 非对称性:资源分配和低端市场 1.8英寸硬盘没有市场? 低端市场竞争真空 综合性钢铁厂的东北角移动 小型钢铁厂的破坏性技术 第二部分 管理破坏性技术变革 第5章 打破资源依赖理论 资源分配流程:客户控制企业投资 硬盘业的3个成功案例 管理者并非不可作为 计算机行业:IBM公司的成功秘诀 零售业:折扣零售颠覆传统零售 打印机行业:惠普公司自杀以求生存 第6章 让机构规模与市场规模相匹配 成为领先者还是追随者 企业规模V.S.增长率 牛顿PDA:苹果如何创造新兴市场 希捷硬盘:发展到一定规模时再进入 让小企业发展破坏性技术 本章小结 第7章 发现新市场:先行动再制定计划 无法预测的破坏性技术 惠普经验:不能完全听信市场分析 抢占北美:本田的小型摩托车战略 英特尔:从DRAM业务转移到微处理器 “不可知营销”法:以发现为导向做规划 第8章 如何评估机构的能力和缺陷 机构能力框架 机构能力决定企业如何应对破坏性创新 能力迁移:从资源到流程和价值观 3种方法创造新能力 本章小结 第9章 产品性能、市场需求和生命周期 性能过度供给:从容量竞争到体积竞争 产品演变成商品 购买等级:从重功能到重价格 关于破坏性技术的两条规律 会计软件竞争 胰岛素市场竞争 市场需求与技术供给 最佳战略 第10章 假如让你开发电动汽车项目 预测电动汽车市场规模 制定市场营销战略 产品技术和经销策略 创建独立机构 第11章 本书观点回顾 阅读指南 致谢

[美]克莱顿·克里斯坦森,世界创新大师,哈佛商学院教授,因《创新者的窘境》一书为人所熟知,被誉为“当代50名具有影响力的商业思想家之一”(2011年《哈佛商业评论》)。在管理学领域成绩斐然,曾两次获得“麦肯锡奖”。 另著有《你要如何衡量你的人生》《创新者的解答》《创新者的基因》《困境与出路》,是比尔·盖茨和安迪·格鲁夫的座上宾,并常到世界各地给政府和企业做咨询和演讲,是受人尊敬的商业思想领袖。

商品参数

基本信息
ISBN 9787521718195
条码 9787521718195
编者 克莱顿·克里斯坦森
译者
出版年月 2020.07
出版社 中信出版集团
开本
装帧
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字数
版次
印次
纸张

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