进入经济发展新周期，如何确保在不确定环境下持续打胜仗？如何寻找第二曲线？如何突破旧的思维和经验寻求新的突破？干部作为企业中的“关键少数”，其能力和意愿直接决定企业未来能否成功，华为、小米、阿里巴巴、腾讯等国内众多标杆企业早已认清这一点。 特别是在大变革时代的今天，伴随着快速变化的环境和复杂的局势，干部作为企业的决策者,其长期正确的决策是企业“活下去”的关键；干部作为思想引领者，可以给员工传递信心，让大家坚定核心价值观和未来信念。干部卓越的领导力有助于稳定局面，带领团队应对复杂挑战，实现战略目标。 本书基于作者十多年来在管理咨询中的实践案例，直面企业干部管理八大痛点——现有干部胜任度不够；缺干部，无人可用；干部没有梯队和储备；干部能动性不足；缺乏明确的干部标准；干部培养难，欠缺培养方法；空降干部“存活”难；干部能上不能下，能进不能出。本书通过八章的系统布局，让企业管理者可以全面掌握干部管理的核心要义与关键环节。从识别管理痛点、构建干部标准，到任用、激励、培养及退出的全生命周期管理，尽可能展现每一部分的全貌，让企业构建起一套完整、科学的干部管理机制认知框架，帮助企业更好地把握干部管理的全局，推动企业实现高质量发展。

目 录序言 时代呼唤干部管理第1章 抓住企业发展的牛鼻子1干部是企业发展的牛鼻子2干部是对管理者的更高要求3三大效应决定干部的重要性5干部管理八大痛点9痛点一：现有干部胜任度不够9痛点二：缺干部，无人可用11痛点三：干部没有梯队和储备12痛点四：干部能动性不足13痛点五：缺乏明确的干部标准13痛点六：干部培养难，欠缺培养方法14痛点七：空降干部“存活”难16痛点八：干部能上不能下，能进不能出17干部管理体系全景图18干部的使命与责任18干部的全生命周期管理20干部管理的组织保障25第2章 干部标准的本质是胜利27干部的三大责任28干部标准胜利模型34干部标准要导向胜利34业绩条件是门槛37价值观一致是底线38三大特质是底层逻辑40三大能力是关键因素43基础条件是加分项47干部人才盘点九宫格49第3章 最大化发挥干部价值56干部任用12字方针56干部角色决定配置原则58高层干部因人设岗，人尽其才58中层干部因岗选人，完美匹配59基层干部跑步上马，先行代理60关键重点岗位

汤鹏，上海德至锐泽企业管理咨询有限公司合伙人、副总经理、高级咨询顾问。在集团管控、战略规划、组织设计与流程再造、人力资源规划、素质模型构建、人才盘点、薪酬激励、绩效管理体系设计等领域有非常丰富的项目经验。曾为中国化工农化江苏麦道农化公司、上江苏苏中药业集团、上海华培动力科技有限公司、南京丰盛集团、重庆喜地山置业有限公司等众多优秀企业提供组织变革、薪酬、绩效、企业文化等多方面的管理咨询服务。 李志华，德锐咨询合伙人、高级项目经理。先后为中国化工、中国传动、中国通信服务等多家企业提供集团管控、组织设计、薪酬体系设计、绩效体系设计、人才盘点、任职资格管理体系构建、精准选人等方面的管理咨询服务。 应心凤，上海经韬纬略管理咨询创始合伙人 曾任职某医药集团，负责多家公司的人力资源管理工作。拥有50余家企业组织变革实战经验，拥有10年管理咨询经验，拥有50余家企业组织变革实战经验，擅长组织变革、人才激励、绩效改进领域，主导过包括制造业和医药行业在内的多个行业中企业的降本增效项目。