目录
第一章
极致化结果导向的 AI 创新
第一节？ AI RaaS 模式开启 10 倍级利润池放大
选对利润池，才能真正钓到鱼？ / 008
AI RaaS模式，不仅赚钱也值钱？ / 012
第二节？ AI RaaS 模式的四层进化阶梯
Level 1：“智能计件”，重在效率？ / 017
Level 2：“智能集成商”，软硬一体？ / 018
Level 3：“AI增长合伙人”，共享收益？ / 019
Level 4：“AI甲方”或“AI业主”，掌控价值链？ / 020
第二章
AI 时代的低成本创新
第一节？ AI 时代低成本创新的底层逻辑
第一性原理，低成本创新的终极指南？ / 032
人工智能，低成本创新的终极技术？ / 034
开源与技术平权，低成本创新的核动力？ / 037
供应链垂直整合，低成本创新的强大支撑？ / 040
第二节？ AI 时代的低成本创新浪潮
中国创新药的“DeepSeek时刻”？ / 046
人人都能 100 岁？ AI医疗健康将迎来“奇点时刻”？ / 048
第三章
AI 时代的极简增长战略
第一节？ 灵魂追问之一：核心客户到底是谁？
聚焦“针尖”市场，一根针戳破天？ / 057
研究客户的客户的客户，深挖“客户价值链”？ / 059
“用户主权时代”来临？ / 061
第二节？ 灵魂追问之二：核心客户的核心需求到底是什么？
找到“头发着火”时的需求：“刚高海”？ / 064
AI RaaS的天然属性：小切口、大市场？ / 069
第三节？ 灵魂追问之三：满足核心客户核心需求的核心产品是什么？
聚焦核心大单品，找到企业的“主打歌”？ / 072
告别“好一点”，做“10 倍好”的核心产品？ / 075
第四节？ 灵魂追问之四：核心产品的核心销售系统是什么？
销售系统最大的问题是“错配”？ / 079
深度销售，销售系统的“有效性”？ / 081
提高复购率和NPS，销售系统的北极星指标？ / 082
第四章
AI 时代的商业模式创新
第一节？ 精准客户定位，“杀手级”隐性核心需求
EvenUp：聚焦人身伤害赔偿的法律AI独角兽？ / 093
Chime：为美国穷人提供金融服务的新型数字银行？ / 095
第二节？ 系统性价值链
KoBold Metals：百亿美元“AI矿主”的跨越？ / 100
台积电：AI时代的极致制造？ / 103
第三节？ 收入倍增 盈利倍增
“开门性业务 +高利润业务”组合：AI时代的盈利法门？ / 108
从“一生一次”到真正与客户“一生一世”？ / 110
第四节？ 革命性降低成本
Hugging Face：众包革命重构成本？ / 114
SHEIN：AI驱动下的 C2M反向供应链，杀死库存“癌症”？ / 116
第五节？ 突破瓶颈，自我可复制
突破人才瓶颈：Synthesia从依赖“能人”到复制“AI系统”？ / 119
CIC产业孵化：小米生态链批量制造 1000 位“CEO”？ / 121
第六节？ 控制力与定价权
硬核科技持续创新，掌握“根技术”？ / 124
建立文化图腾，占领用户心智？ / 126
足够高的转换难度与成本？ / 127
稀缺的上游资源或供应链？ / 127
强大的下游客户或终端网络？ / 128
第五章
AI 时代的第二曲线创新
第一节？ 第二曲线创新的魔力
柯达垮了，富士胶片为何还活得很好？？ / 137
手握王牌却打烂，百年飞利浦错失半导体三巨头？ / 142
第二节？ 隐性资产最大化：钻石就在你家后院
围绕企业价值链挖掘隐性资产？ / 148
特斯拉对隐性资产“无所不用其极”？ / 152
第三节？ 隐性负债最小化：消除创新路上的障碍
隐性负债的四种常见类型？ / 156
隐性负债最小化的三大法则？ / 159
第四节？ 推翻隐性假设：你的假设可能是错的
识别并推翻隐性假设的五步法？ / 166
沿着旧地图找不到新大陆？ / 174
第五节？ 产业孵化，第二曲线创新的最佳方式
AI时代，敏捷型组织是生存法则？ / 175
产业孵化，第二曲线创新最佳载体/最优解？ / 178
产业孵化必须是“孵化器”逻辑，必须算总账？ / 180
产业孵化“挣三道钱”，小投入、大收益？ / 181
第六节？ CIC 产业孵化四大模型
母子公司控股型孵化：业务增长和市值增长主力模式？ / 185
兄弟公司平行孵化：分布式孵化？ / 190
参股型孵化：最具可行性和低成本？ / 193
CIC和 CVC系统性组合模型：生态链式系统性孵化与投资？ / 196
第七节？ 并购助力第二曲线创新
中际旭创、韦尔股份的“腾笼换鸟式”并购？ / 203
汇川技术、爱尔眼科的“孵化式/渐进式”并购？ / 204
第六章
全球化创新新起点：AI 出海的战略与征途
第一节？ 硅谷，全球 AI 创新风向标
YC批量制造独角兽的创新启示？ / 217
硅谷顶尖人才的溢出与循环？ / 222
健全的创新资本链，以“洪荒之力”应对退出挑战？ / 228
大企业的创新生态战略，怎样不内卷？？ / 240
第二节？ 中国 AI 企业出海战略：决胜全球化
拥抱极致本地化与极致化结果导向？ / 249
“一带一路”是中国AI应用出海主战场？ / 253
日本，中国AI企业出海发达国家的首选？ / 257
后？ 记
