作者简介
乔治·科尼塞克（George Koenigsaecker），毕业于哈佛商学院，是多家精益企业的主要投资人，同时担任多家精益实施组织的董事会成员，其中包括新乡奖（Shingo Prize，国际“精益企业”奖项，被誉为“制造业的诺贝尔奖”）、卓越制造协会（Association of Manufacturing Excellence）、泰德康医疗价值中心（ThedaCare Center for Healthcare Value）、贝雅资本（Baird Capital Partners）、Simpler咨询公司，以及瓦特隆电气制造公司（Watlow Electric Corporation）。此外，他还曾在罗克韦尔国际公司（Rockwell International）和迪尔公司（Deere & Company）担任过财务、营销和运营方面的高级管理职位。
1992—1999年间，他引领了价值15亿美元的办公家具制造商HON公司的精益转型。在此期间，公司收入翻了一番，HON公司因此荣获《工业周刊》（Industry Week）“世界最佳管理公司之一”的殊荣。
此前，他曾在丹纳赫公司（Danaher Corporation）任职，担任皆可博车辆设备公司（Jacobs Vehicle Equipment Company）总裁及工具集团（Tool Group）总裁。《精益思想》（Lean Thinking）一书详细记录了皆可博的精益转型，称其为美国最早且最成功的转型之一。他不仅领导这些公司成功实现精益转型，还开发并实施了丹纳赫商业系统，备受业界推崇。

译者简介
陈朝巍，悉尼大学人力资源管理与劳资关系硕士，资深人力资源管理专家，致力于一体化人才管理与精益领导力发展。他在丹纳赫集团担任高级人才总监及中国商学院院长期间，成功设计并实施可持续人才战略，帮助企业构建差异化人才竞争优势。他还曾在微软、百度、IBM等跨国企业担任重要人力资源领导职务，并担任新锐茶饮品牌柠季的首席人力资源官。

目   录
本书第1版获得的赞誉
译者序
第2版前言
致谢
本书概览
第1章  我的精益学习之旅：11家企业的转型实践 001
　　迪尔公司 002
　　罗克韦尔国际公司 003
　　杰克制动（丹纳赫） 005
　　HON公司 007
　　本章总结 009
第2章  精益是什么 010
　　丰田的所作所为 010
　　双支柱 011
　　识别与消除浪费 011
　　问题识别与解决系统 014
　　六西格玛还是精益，或两者兼有？ 016
　　本章总结 017
　　参考文献 017
第3章  化繁为简的衡量之道 018
　　了解财务指标：个人示例 018
　　丰田的真北指标 019
　　高究竟有多高？ 021
　　四项真北指标详解 027
　　真北指标与财务指标的关联 037
　　本章总结 040
　　参考文献 040
第4章  价值流分析指引改善计划，改善活动促其实现 041
　　遍历价值流以创建初始状态价值流分析 042
　　头脑风暴，创建理想状态价值流 045
　　创建未来状态价值流 046
　　5次规则 050
　　示范价值流 055
　　改善周的力量 058
　　本章总结 063
　　参考文献 063
第5章  战术性组织实践 064
　　n/10规则 064
　　设计改善团队 067
　　关键活动失败的模式 069
　　3%准则 070
　　行政团队 076
　　重新部署 079
　　其他精益培训 081
　　本章总结 082
第6章  战略性组织实践 083
　　理解治理的含义 083
　　沉浸计划 084
　　指导联盟 085
　　沟通 088
　　“抗体” 093
　　推动精益，年复一年 094
　　本章总结 096
第7章  打造精益文化 098
　　定义文化 099
　　精益之道与丰田文化的基石 101
　　行动计划 107
　　本章总结 112
　　最后的思考 113
　　参考文献 115
附录A  精益入门教程 116
　　面向高层领导的顶级工具 116
　　主要侧重提升质量的工具 121
　　专注于流动和交货期的工具 127
　　标准工作：专注于成本和生产率的工具 132
　　支持人才培养的工具 136
　　专注于新产品开发的工具 139
　　本章总结 144
附录B  打造可持续的精益文化——瓦特隆之道 145
　　背景 146
　　瓦特隆之道 150
　　瓦特隆之道的实施：塑造行为模式 155
　　人才培养和领导力发展 161
　　成果 163
　　可持续发展的挑战 164
附录C  瓦特隆企业可视化管理系统——任务控制 166
　　瓦特隆任务控制流程 168
　　每周任务控制 169
　　月度企业任务控制 173
　　企业任务控制历史 179
附录D  Simpler转型连续体的起源 181
　　转型连续体：大局观 182
　　第一阶段：致力于新的改善系统 187
　　第二阶段：加速提高能力和绩效 189
　　第三阶段：利用文化转型 191
　　变革的维度：人才培养 192
　　变革的维度：结构与文化的对齐 193
　　变革的维度：工具 194
　　变革的维度：结果 195
附录E  红河陆军仓库——通过领导力沉浸加速精益化进程 196
　　背景 196
　　强大的动力：基地调整与关闭 197
　　新领导，新焦点 198
　　加速精益转型，为生存而战 202
　　加速聚焦“示范”价值流 206
　　文化变革 212
　　保持势头 213
附录F  采用精益原则的新产品设计系统 214
　　尊崇权衡曲线 215
　　保持极简 216
　　承诺点的重要性 218
　　探索子阶段 219
　　执行子阶段 222
　　使用精益原则进行新产品设计的工具 225
附录G  奥托立夫——赋权解决问题 227
　　改善的演变 228
　　唤醒沉睡的巨人 229
　　转变问题范式 232
　　管理变革 233
　　从根本上解决问题 234
　　简单的数学 239
后记 241