编辑推荐
1. 整合IBM优秀管理实践：本书融合了IBM业务领先模型BLM和PBC/CheckPoint绩效管理体系，提供经过验证的管理框架，帮助企业实现战略与执行的高效对接。
2. 全面覆盖管理核心逻辑：本书详细探讨了9个关键管理方面，从市场洞察到绩效创造，为管理者提供了一套完整的工具和方法，以实现管理的系统化和具体化。
3. 适应不同层级管理者需求：本书适合企业内所有层级的管理者共同学习，促进目标共识、提高沟通效率，构建企业整体管理优势，推动组织绩效的全面提升。
内容简介
本书旨在为企业的各层级管理者提供一套理论扎实、逻辑严谨、高效实用的从战略到绩效的管理框架，称为瓴先领导力。
该框架借鉴IBM的业务领先模型和个人绩效承诺绩效管理体系的优秀实践，涵盖了卓越管理者应该掌握的典型管理场景与方法，包含战略引领、执行协同、绩效创造3个模块，涉及市场洞察、战略意图、战场布局、业务设计、必赢之战、关键任务、落地保障、绩效文化、绩效创造9个关键方面。
本书可作为企业管理者在不同层级的典型管理场景下的实用操作指南，特别适合同一家企业内的所有管理者共同学习，以构建企业的整体管理优势。
作者简介
梅洁
管理工程硕士，才一咨询创始人，中关村人才协会人才培养与评价工作委员会副主任，组织与领导力发展专家。
25年全球500强企业中高层管理经验、十余年国内标杆企业大型咨询项目实操经验。
曾任IBM全球服务中国区学习与知识管理总监（SLT成员，Senior Leadership Team）、金蝶集团金蝶商学院常务副院长、复星集团复地学院院长。其领导的团队和项目多次获得国际、国内大奖。
长期致力于组织战略与绩效、人才发展与测评、领导力发展、知识管理和企业大学建设的工作。近些年深度服务中国头部企业与银行集团，对中国企业尤其是金融行业、高科技行业的战略转型、业务变革、管理人才培养有深刻理解和丰富经验。
曾获2008年度IBM中国区优秀管理者荣誉（Management Excellence）、2015年度《培训》杂志“中国企业优秀培训管理者”荣誉、2018年中国企业教育百强-改革开放四十周年“中国企业教育功勋人物”荣誉。
目 录
第一篇 战略引领
第一章 瓴先领导力?：从战略到绩效的管理框架 002
第一节 从战略到执行的力量：IBM转型与华为变革 003
第二节 瓴先领导力?三维框架 007
第三节 瓴先的领导力素质驱动 011
第四节 瓴先的核心价值观导向 028
第二章 善反思的管理突破：战略洞察 039
第一节 管理突破需要战略反思 040
第二节 从战略反思到战略洞察 046
第三节 业绩差距与机会差距 053
第四节 洞见与远见：市场洞察 062
第五节 熔于一炉的战略洞察矩阵 090
第六节 案例解析：元气森林 093
第三章 高站位的管理格局：战略规划 102
前 言
推荐序一
梅老师在组织人才发展和企业咨询领域深耕二十余年后，厚积薄发，捧出心血之作，她的作品立足高远，见地深刻，鞭辟入里，案例生动。因此，我对本书的出版表示热烈祝贺，并真诚推荐给企业界的各层级管理者。本书既可以作为系统学习管理理论的材料，也可以作为办公桌上随手翻阅的工具书。遇到任何阶段的问题，都可以查阅书中推荐的思考模式和方法流程，快速启发我们找到合适的解决方案。
阅读此书，让我想起了参与搭建招商银行绩效管理体系过程中的感悟。最初这项工作是由人力资源部门发起的，联合了计划财务管理部门和批发、零售等业务部门，以平衡计分卡体系为基础，引入了战略绩效管理的概念。二十余年来，经过实践检验和优化迭代，其作用从人力资源部门转移到战略发展部门，再转移到资产负债管理部门。这套方法论和管理工具之所以充满生命力，是因为它从考核开始，始终聚焦于战略，并锚定于对长期战略制定和实施过程及其结果的考核评价。有效的战略从来不是空中楼阁，绩效管理也不可能孤立存在。上下贯通、左右协同、合和融通、落地有声，这些是做好战略绩效管理的关键。
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