见识(白金版)

文津奖得主硅谷投资人吴军认知升级著作 人生进阶《态度》《格局》《脉络》中信出版社 文津图书奖得主吴军博士经典作品《见识》全新升级,畅销百万册纪念白金版
编号:
217209787521773927
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商品介绍

编辑推荐

★新增12%全新内容,百万册纪念版全新升级
《见识》首版问世7年来,销量已逾百万册。本次再版升级增加了吴军博士的6篇新文章,新增内容篇幅超12%,涵盖产品、创业、企业管理、技术创新、领导力等方面,为职场进阶和创新创业提供了与时俱进的补充。

★硅谷投资人、国家文津图书奖得主吴军博士人生进阶作品系列
《见识》是硅谷投资人、文津图书奖得主吴军博士首bu认知升级类著作。吴军认为,与其他外部资源或者个人因素相比,个人的成就首先取决于见识。因此在书中,他将自己的经历和身边那些时代先行者的经验,以鲜明睿智的方式阐述出来,为读者提供了一个与众不同的、值得深度思考的看待世界与看待问题的视角。

★3000000 读者口碑推荐,《见识》《态度》《格局》《富足》豆瓣高分好书
人生进阶作品系列《见识》《态度》《格局》《富足》是吴军博士的经典书系,常年位居各渠道销量榜单前列,拥有超300万读者,《见识》更是拥有豆瓣8分高分评价。本次全新再版延续经典,更与时俱进。

 
内容简介

《见识》是硅谷投资人、文津图书奖得主吴军博士首bu认知升级类著作。吴军认为,与其他外部资源或者个人因素相比,个人的成就首先取决于见识。因此在书中,他将自己的经历和身边那些时代先行者的经验,以鲜明睿智的方式阐述出来,为读者提供了一个与众不同的、值得深度思考的看待世界与看待问题的视角。
《见识》首版问世7年来,销量已逾百万册。本次再版升级,新增内容篇幅超12%,涵盖产品、创业、企业管理、技术创新、领导力等方面,为职场进阶和创新创业提供了与时俱进的补充。

作者简介

吴军 文津图书奖、“吴大猷科普著作奖”得主,计算机科学家,投资人,约翰·霍普金斯大学工学院董事
毕业于清华大学和美国约翰·霍普金斯大学,计算机科学博士,人工智能、自然语言处理和网络搜索专家。于2002年加入谷歌,是当前谷歌中、日、韩算法的主要设计者。2010年加盟腾讯,担任搜索业务副总裁,后回到谷歌负责计算机问答项目。
著有《智能时代》《全球科技通史》《见识》《态度》《格局》《富足》《数学之美》《文明之光》等多部畅销书,并多次获得包括“文津图书奖”“中国好书”“中华优秀出版物奖”等在内的重量级图书大奖。 

目  录
再版序 认知的复利
序? 言 “命”和“运”决定人的一生 VII
第一章 幸福是目的,成功是手段
人生是一条河 003
这个世界没有欠你什么 007
人生最重要的投资 013
先让父母成熟起来 024
向死而生 033
不做选择的幸福 041
做人与作诗:我们需要林黛玉 048
西瓜与芝麻 052
吾生也有涯,知也无涯 056
我们一定比 18 世纪的人过得好吗? 063
我们和天才相差有多远? 073
在线试读

蚂蚁如何战胜大象

世界上大部分国家的人都喜欢“百年老店”这个词。然而自工业革命开始,新公司就不断地取代老公司,成为世界经济活动中的主体,并且这个趋势在信息革命之后开始加速。今天我们看到,一方面,非常成功的跨国公司从诞生到发展成“巨无霸”时间特别短,比如谷歌成为全球市值第二大公司(甚至一度是第一大公司)仅仅花了不到18年。不仅如此,这些公司在很小的时候就很有竞争力,大公司竞争不过它们,我把这个现象总结为“蚂蚁战胜大象”(IBM公司董事长兼首席执行官郭士纳把巨无霸大公司比作大象,相比之下,新公司的体量只能算作蚂蚁)。比如,谷歌在只有2000人时,把8万人的微软打得四处找牙;脸谱网只有800人时,把15000人的谷歌也折腾得够呛;再往前,英特尔几千人时,挑战10万人的摩托罗拉也是屡战屡胜,但是后来,几百人的ARM公司(半导体知识产权提供商)却把几万人的英特尔挤出了移动终端(包括手机)市场。
另一方面,很多明星级独角兽公司(未上市但估值超过10亿美元的公司)却“死”得很快。比如,由斯坦福大学的退学学生伊丽莎白·霍姆斯创立的一滴血血液检测公司Theranos,在2015年估值曾经高达90亿美元,但是后来被发现,其化验的准确性根本达不到所宣称的水平。虽然投资人依然对这家公司有信心,但是监管部门很快介入,于是这家靠忽悠成为媒体明星的公司便在一夜之间关门。作为创始人的霍姆斯也因为欺诈罪被判了重刑。从2007年开始,中国靠烧钱维系的公司已经“死”了好几拨儿,先是大量的视频网站,接下来是电商公司和团购公司,再后来是所谓的O2O公司、P2P公司。我预计,很快会有大量的大数据公司和人工智能公司死掉。不能说这些公司都在骗人,因为投资人不大可能每过几年就集体被骗一次。因此,这只能说明绝大部分初创公司没有找到成功的门道。
每个公司在总结它们成功的经验时,都能找出很多各不相同而且很难复制的经验。不过,那些成功的公司还是有一些共同的特点可以供后人参考。至少,那些和大公司开展过激烈竞争,并且最后能够获胜的小公司,通常都有这样两个特点:
其一,成功的小公司是用洋枪洋炮对付行业中现有大公司的大刀长矛。
其二,从生产关系来讲,成功的小公司和现有的大公司不属于同一代。
接下来,我们就先从洋枪洋炮对大刀长矛的几个故事讲起。
1532年,西班牙的亡命徒弗朗西斯科·皮萨罗带着100多人闯入印加帝国,一天就打败了对方近万人的军队,俘获了国王,灭了印加帝国。这一仗其实没有什么悬念,因为皮萨罗的人是用洋枪洋炮对付鱼骨兽骨制成的弓箭。
18世纪英国冒险家罗伯特·克莱夫征服印度。克莱夫手下的士兵最多的时候不超过5000人,就征服了上亿人口的印度,靠的也是洋枪洋炮。在决定性的普拉西战役中,虽然印度(孟加拉)军队比克莱夫军队多十多倍,而且也有大炮,但是这些大炮被雨淋湿了无法使用,于是又成了洋枪洋炮对传统步骑兵的屠杀了。
同样,如果两个公司采用的是两个不同时代的技术,大公司即使体量大,也难以和技术先进的小公司竞争,当然前提是技术的差距是洋枪洋炮和大刀长矛那么大。回顾一下谷歌的历史就能体会到这一点。1998年谷歌起步时,市场上已经有很多搜索引擎了。不过当时最好的搜索引擎是AltaVista,但每10条搜索结果只有两三条是相关的,因此用户在大部分时候找不到所要的信息。

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