编辑推荐
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内容简介
本书系统阐述了华为 To B销售理论,引用多家知名企业的成功案例实践,指明了销售人员从精兵到勇将,再到名帅的“兵将帅”之道,详细介绍了企业各级管理者如何能够既懂销售业务管理,又懂销售团队管理,通过打造销售铁军,从而实现业绩可持续增长。
作者简介
李江
“华友汇”管理咨询品牌创始人,曾任华为数通产品线(华为 3Com)国际部渠道总监、亚太区销售总监等职位,具有在华为、联想等知名公司的18年销售与销售管理实战经验,曾出版《华为销售法》。现任前华为人协会常务理事、成都华友会会长。
目 录
目录
前言
第一部分 精兵之道
导语1
第一章 To B销售基本认知2
第一节 To B销售的本质2
第二节 销售人员的素质5
第三节 销售人员的成长路径9
第二章 To B销售基本功14
第一节 介绍宣传15
第二节 挖掘和引导客户需求21
第三节 建立信任关系27
第四节 成交并维护客户关系29
第三章 To B客户关系运作31