终局思维 站在未来设计你的当下

行为科学的开创性研究 尹烨、吴伯凡、袁希、张丽俊等推荐 行为科学的开创性研究,让未来不留遗憾的思维方式。尹烨、吴伯凡、袁希、张丽俊、卡罗·德韦克、亚当·格兰特等大咖推荐,查理·芒格、比尔·盖茨、埃隆·马斯克等商业、投资大佬都在使用和讨论的思考框架
编号:
217209787521771732
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商品介绍

编辑推荐

1.查理·芒格、比尔·盖茨、埃隆·马斯克等商业、投资大佬都在使用和讨论的思考框架,德鲁克管理思想的底层逻辑之一,提升对未来的思考能力,站在未来设计当下,做好当下的选择与决策。

2.哈尔教授被评为“全球40岁以下40位最杰出的商学院教授”之一,基于十多年的开创性研究成果,理解个人思考和选择的行为逻辑,做出更理性、更智慧的长期决策,从而获得长远的财富、健康和明智人生。

3.更具远见的父母、学校和老师会培养孩子的终局思维能力,看见“未来自己”,才能更有内在动机,驱动当下的学习和成长。

4.华大集团CEO尹烨、新物种研究院院长吴伯凡、知名教育投资人袁希、创业酵母创始人张丽俊,美国艺术与科学院院士、《终身成长》作者卡罗尔·德韦克,沃顿商学院组织心理学教授亚当·格兰特,著名未来学家丹尼尔·平克等学者及专家联袂推荐。

 
内容简介

很多人在追求目标的过程中失去了方向,或者无法坚持,最终与目标背道而驰。这本书则提出了一种新的思维工具,帮助我们解决这种思维困境,以缩小我们今天是谁和明天会成为谁之间的差距。

当我们站在当下时,我们的行为与决策存在固定的心理偏好,当下的感受会被放大,使我们忽视长期目标。《终局思维》作者赫什菲尔德教授提出了“未来自我”这一人生观察视角,指出只有我们以终为始地设计当下,才能最终成为自己想成为的人,获得更多财富,变得更加健康,并取得更高的自我成就。

结合书中提供的诸多成长型思维的实践方法,相信本书可以帮助你找到生活的原则,建立高效能的思维模式,正确审视、平衡当下的需求与未来的成长。

作者简介

加州大学洛杉矶分校安德森管理学院教授,主要研究行为决策和心理学,被商业教育网站Poets & Quants评为“全球40岁以下40位最杰出的商学院教授”之一。他是美国人格与社会心理学学会会员,曾获美国心理科学协会新星奖。
他对“未来自我”的开创性研究发表在许多商业、心理学和科普报刊上,包括《纽约时报》《华尔街日报》《科学美国人》《华盛顿邮报》《哈佛商业评论》《大西洋杂志》等。 思道睿行(StoryWork)创始人,TEDx演讲者教练。专注打造和提升公司及其领导者影响力,服务过200多家各类型行业领军企业。译有《TED演讲的秘密》《魏斯曼的演讲大师课3》《创意天才的蝴蝶思考术》等多部畅销书。 

目  录
推荐序一 关于自我的管理学和金融学/吴伯凡
推荐序二 为未来的自己铺平道路/袁希
推荐序三 确保每一步都在朝着终点前进/张丽俊
序言
第一章:时间流逝,你会一直是“一样的”吗?
从囚犯到重新做人
忒修斯之船
你现在还和八岁时你一样吗?
你的身体决定你是谁?
你的记忆决定你是谁?
答案可能是道德品质
本章重点
为人父母后我还是我吗?
哲学家的争论:关于自我
媒体评论
1.数百万年前,人猿相揖别,自此人类大脑走上了快速升级之路。硬件的进步带来了软件的提升,让人类诞生了基本的“神性”,即相信相信的力量。当然,这也带来了副作用,过于复杂的神经系统会让人类长期担忧并未发生甚至不会发生的事情。但请不要忘记,人类大脑是具备神经可塑性的,也就是说,美好的事情真的会因为观念的改变而发生!如果让我用一句话总结此书,那就是:你怎么过今天,就怎么过今生!
——尹烨,华大集团首席执行官、生物学博士
——吴伯凡,新物种研究院院长、商业思想家
——袁希,水卢教育科技投资人、艺圆美术创始人兼首席执行官
——张丽俊,创业酵母创始人、《组织的力量》作者
——卡罗尔·德韦克,美国艺术与科学院院士、斯坦福大学心理学教授、《终身成长》作者
——亚当·格兰特,沃顿商学院的组织心理学教授,连续7年获得“最受欢迎讲师”
在线试读
关于自我的管理学和金融学
吴伯凡
新物种研究院院长,商业思想家
终局思维是现代管理学未曾言明的基本共识。
管理学的创始人德鲁克多次提到青少年时代他受到的一种令他受益匪浅的训练——为自己写墓志铭。这其实是欧洲贵族教育的一个重要传统(比如普希金 16 岁在皇村中学读书时就写过《我的墓志铭》)——让一个初涉人世的少年想象自己站在生命的尽头回望一生,郑重地给自己写下评语,也就是写下自己一生最终的目标和期待。
为自己(提前)写墓志铭,无非是以场景化的方式回答合二而一的问题:我一生压倒一切的终极目标是什么?我希望后世怎么记住我?持续书写、更新墓志铭的经历,让德鲁克感悟到管理的真义:管理的本质是目标管理(management by objectives),即“(由)目标(来)管理”。所谓管理,就是克服行为的随机性、混沌性和无果性,实现行为的积累性、有序性和有效性。其中的关键,就是目标的有无。设立最终目标,持续地以这个目标来规 范、调节、牵引当下的行动,避免有限资源(时间、金钱、精力)在“大水漫灌”中迅速耗散,最终卓有成效地达成目标。我们可以把糟糕的管理想象成一艘无舵之船,但最糟糕的管理则是既有舵也有舵手,而舵手是一个“勤奋”却无固定目标的人——他必定让这艘船陷入灾难性的境地。真正的“管理者”并不是人,而是目标。我们通常称为管理者的人,其真实的身份是“目标的执行者”,即 executive(随着德鲁克目标管理理念深入人心,美国商界不再把管理者称为 manager,而是称为 executive,“总经理” 被称为“首席执行官”)。
不难看出,德鲁克管理思想核心的目标管理,底层就是“终局思维”。


当代最具影响力的商业哲学家查尔斯· 汉迪也一再强调终局的重要性。在他看来,很多耀眼的成就和作为都是无价值、空洞的(如同一件挂在雨中无人穿的雨衣),而一些并不引人注目的人和事反而是富有价值、卓有成效的。

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