《指数级增长》聚焦于对每家公司都至关重要的四个关键因素：人员、战略、执行和现金，分享了建立行业主导型企业的实用工具和技术。这些方法在过去的30年里得到了数以万计的CEO和高管们的检验，并且帮助他们成功应对了日益复杂的商业环境所带来的挑战。书中提供了许多“一页纸”形式的工具，这些工具已经在全球4万多家公司得到运用，并带来了超过10亿美元的成功。 公司的增长不是一项可以由一方独立完成的事业，需要一线员工和高级管理者同心协力，但是许多高管却认为自己是拉动组织增长曲线的核心力量。这本书的目的就是要纠正这一认知偏差，建立一家真正健康的公司—团队充满活力，客户口耳相传，每个人都在创造价值。

引言：指数级增长工具_________________________________________________ 1 1 概要：人员、战略、执行、现金_____________________________________ 5 2 障碍：领导力、基础设施和营销____________________________________ 27 指数级增长：人员____________________________________________45 人员引言____________________________________________________________ 47 3 领导者：企业的FACe 及PACe_ __________________________________ 53 4 团队：吸引和雇用人才____________________________________________ 75 5 管理者（教练）：保持和发展（培养）团队_ _________________________ 87 指数级增长：战略___________________________________________105 战略引言___________________________________________________________ 107 6 组织核心：价值观、使命及竞争力_________________________________ 115 7 战略的7 层分解：主导行业的战略框架_ ___________________________ 133 8 “一页纸”战略规划：战略规划工具________________________________ 155 指数级增长：执行___________________________________________177 执行引言___________________________________________________________ 179 9 优先事项：聚焦、目标线和乐趣___________________________________ 185 10 数据：强大的预测能力___________________________________________ 201 11 会议节奏：组织的脉搏___________________________________________ 219 指数级增长：现金___________________________________________239 现金引言___________________________________________________________ 241 12 现金：加速现金流_______________________________________________ 245 13 财务：驱动盈利能力_____________________________________________ 255 14 “1”的力量：7 个关键财务杠杆___________________________________ 269 下一步：即刻要去做的5 件事_ _______________________________________ 287

维恩·哈尼什(Verne Harnish)， 全球的EO创业家协会（Entrepreneurs Organization）的创办人，并且已经连续15年担任该协会的主席。他也是麻省理工大学“巨子诞生”（Birthing of Giants）高管计划的创办人。他还是“瞪羚企业”——在六大洲拥有超过150个教练合伙人的教育和教练机构的创办人和CEO。在帮助公司转型升级领域拥有超过30年经验。他还长期担任《财富》杂志专栏作者。