中国房企新战略

编号:
s602_9787521738469001
销售价:
¥77.00
市场价:
¥95.00
 
往的种种发展红利消失殆尽,房企需要全新的打法,才能避免在行业大洗牌中被淘汰。 经过与300多家房企董事长、总裁的深度交流,结合与相关专家的共同研讨,明源地产研究院全新解读了宏观经济形势及地产行业发展趋势,帮
  • 月销量: 0
  • 评分数: 0
  • 评分: 0.0
数量:

商品介绍

聚焦地产行业新周期下的房企战略破局之道。 在地产调控常态化的背景下,中国地产行业步入全新的发展阶段,地产行业总量、利润水平、发展模式都面临拐点,过往的种种发展红利消失殆尽,房企需要全新的打法,才能避免在行业大洗牌中被淘汰。 经过与300多家房企董事长、总裁的深度交流,结合与相关专家的共同研讨,明源地产研究院全新解读了宏观经济形势及地产行业发展趋势,帮助房企认清当下外部环境变化的本质,洞察行业发展前景。同时,提出了房企“6+2”应对模型,为新周期下房企的发展战略和发力重心、数字化转型路径提供全方位思路借鉴,并结合标杆房企案例解读,针对房企在发展策略上的难点、痛点和未来发展方向提供参考,助力房企真正实现战略破局。

序 第一章 经济演变:中国经济从封闭到开放,开启腾飞之路 第一节 改革开放大潮开启,中国经济真正起步 一、通过渐进式改革,从计划经济过渡至市场经济 二、房地产市场野蛮生长,发展在前、规范在后 第二节 分税制改革、房改,推动经济发展步入快车道 一、土地财政大幕拉开,深刻影响中国经济发展模式 二、恰逢西方制造业大规模外包,民营经济蓬勃生长 三、住房市场化改革推进,地产开发逐步规范化 第三节 加速融入全球化,迎来经济高速增长 一、制造业快速崛起,中国一跃成为“世界工厂” 二、入世推动贸易体制改革,中国贸易总额位列世界第一 三、入世加速金融体系改革,助推中国经济发展 四、房地产被确立为经济支柱,成为中国经济发展核心动力 第四节 受全球金融危机冲击,中国步入经济新常态 一、全球金融危机下,短期刺激政策促使经济反弹 二、中国经济增速换挡,进入结构调整阵痛期 第五节 内外部环境剧变,经济开启高质量调整 一、中国经济从“速度至上”转向“质量为先” 二、逆全球化现象显现,加速中国经济结构转型 三、经济增长动能转换,地产调控成主旋律 第六节 面向未来,中国经济增长的动力何在 一、文化基因:儒家伦理价值观赋予经济发展底层动力 三、经济增长:唯有彻底完成工业化,经济增速才会放缓 四、全球枢纽:中国占据世界经济枢纽地位 五、科技发展:技术可能性转化为现实经济增长率 本章小结 第二章 地产演变:地产制度、政策、房价及需求演化 第一节 制度构建:各类房地产制度从无到有并逐步规范 一、住房金融制度:逐步建立多层次住房金融体系 二、土地制度:招拍挂成为土地供应主流模式 三、税收制度:重增量、轻存量,重交易、轻保有 第二节 政策演变:从全方位支持到螺旋式调控,再到常态化调控 一、政策从“扶持”逐步转向“调控”,地产行业震荡上行 二、本质:地产拉动经济的历史使命已告一段落 第三节 房价演变:从高速上涨到“控房价”,引导资金流入产业 一、伴随政策演变,中国房价经历了五大阶段 二、政府严格限价背后有其根本逻辑 第四节 需求演变:从爆发到放缓,未来需求仍有空间 一、经济发展叠加政策影响,地产需求从井喷到平稳 二、未来地产需求仍在,但空间逐步缩小 本章小结 第三章 房企打法演变:历经五个典型阶段 第一节 地产萌芽起步期,房企发展主要依靠土地红利 一、土地财政推动及城镇化加速,土地红利全面释放 二、依托土地红利崛起的典型代表:A企 第二节 地产蓬勃发展期,房企发展主要依靠产品红利 一、略微增加成本投入,以高产品溢价攫取高额利润 二、依托产品红利崛起的典型代表:B企 第三节 地产螺旋调控期,房企发展主要依靠资本红利 一、资本对地产行业的入股愈加频繁 二、通过杠杆效应,放大自有资金回报率 三、依托资本红利发展的典型代表:E企 第四节 地产持续调控期,房企发展主要依靠周转和管理红利 一、价格天花板之下,高周转大行其道 二、调控持续升级,倒逼房企向内部管理要效益 三、依托管理红利发展的典型代表:N企 第五节 地产发展新周期,房企需把握存量和数字化红利 一、产业破局:注入产业基因,实现多元发展 二、存量运营:把握时代机遇,尝试战略转身 三、依托产业红利发展的典型代表:G企 本章小结 第四章 房企现阶段策略:“6+2”战略破局之道 第一节 高质量增长:利润增长成为企业追逐的核心 一、追求以利润为核心的高质量增长 二、把握结构性机会,获取低成本的土地和资金 第二节 合理布局:坚持组合投资,聚焦区域深耕 一、城市选择:升级研判逻辑,强化组合投资 二、布局模式:强化区域深耕,实现降本增效 三、区域深耕的典型代表:H企 第三节 管理练内功:精细化练内功是保利润的关键 一、锻造成本力,为利润增长赢得空间 二、强化运营力,全面提升运营效率 三、重塑营销力,以全新打法提升效能 四、以数字经营分析系统开展支撑业务 五、深耕练内功:向本土最优秀的房企学习 一、产品力:强调多维平衡,做强产品标准化 二、服务力:构建全景、全龄服务体系,突破资本壁垒 三、从客户需求出发,以客户导向去做产品 第五节 合作开发:优势资源互补共享,实现合作共赢 一、合作开发难点:难以形成合力,1+1往往小于2 二、合作开发要点:心态开放、厘清诉求、信息共享 三、重点加强与国企、本土深耕型房企的合作 第六节 产业破局:多元化布局,打造企业第二增长曲线 一、纯靠住宅地产一条腿走路,空间越来越小 二、几类典型的具备差异化竞争力的房企 三、尽快孕育第二赛道,增强地产主业核心竞争力 四、培养差异化竞争力的关键:融资、运营、退出、切入 第七节 重要支撑:强化风险管控,组织变革创新 一、风险管控:完善风控体系,向标杆国企学习 二、组织创新:通过组织变革调整,保障组织高效运作 本章小结

明源地产研究院,成立于2009年,持续挖掘泛地产各领域创新典型案例,推动中国房地产行业管理创新。目前研究院已聚集了一大批深谙房地产业务与管理的专家,形成了覆盖房地产增量市场和存量市场两大板块,聚焦房地产战略转型与创新、投资拿地、产品设计、工程、营销、成本、运营、存量资产管理等业务领域的研究体系。 持续推出“中国房地产业管理研究成果”。2013年,首度与中信出版社合作出版《成本制胜:微利时代再造房企核心竞争力》,后续又推出众多受行业欢迎的著作;2013年,开通“明源地产研究院”微信公众号,目前订阅用户数量已突破110万,成为地产行业知名的学习平台,未来还将努力向更高目标迈进。

商品参数

基本信息
ISBN 9787521738469
条码 9787521738469
编者 明源地产研究院
出版年月 2021.12
出版社 中信出版集团

商品评论

暂无商品评论信息

商品咨询

暂无商品咨询信息