类似以黑天鹅比喻小概率而又影响巨大的事件，本书以灰犀牛比喻大概率且影响巨大的潜在危机。相对于黑天鹅事件的难以预见性和偶发性，灰犀牛事件不是随机突发事件，而是在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。为什么领导者们和决策者们不能在局面失去控制之前解除危机？ 人们应该如何辨识和有效应对那些明显的、高概率的危机事件？ 本书以科技、经济、自然、社会等多方面的实例进行分析，为我们提供了那些迫在眉睫的、概率高、影响大的危机的预测、防备、应对及善后的具体方法，以便为人们在组织管理、公司管理和国家管理过程提供决策参考。

序言/ 1 第一章遭遇灰犀牛/ 打破规则 / 蠢笨的大块头 / 一点预防措施 / 不是能否发生而是何时发生 / 无流血，不头条 / 灰犀牛的五个阶段 / 看见灰犀牛 / 第二章预测会遇到的问题：沉默否认 / 曼德尔布罗特式的不规则 / 死亡螺旋 / 玩飞镖的猴子 / 现代的神谕 / 未知的已知 / 遵从神谕 / 理性与情感的混合体 / 准确的判断 / 第三章否认：为什么我们看不到犀牛群？为什么我们不能跳出它们的奔袭路线？ / 否认，只不过是自我安慰 / 无法预知，是该抓牢，还是该放手 / 假如它是“雷曼姐妹”…… / 更多的事情在发生…… / 看见真实的犀牛 / 战胜群体思维 / 刻意促使人们无视危险 / 从否认到接受 / 第四章得过且过：为什么我们已经看到犀牛群冲来却仍然不躲避 / 我们为什么要得过且过 / 断裂临界 / 怎样才能揭去创可贴 / 得过且过的行为合理吗 / 太大，太强，太快 / 接受不确定性 / 不作为的代价 / 人民和政治家 / 预知死亡纪事 / 第五章诊断：解决方案是对的还是错的 / 不愿意面对的事实真相 / 反复出现的犀牛和发起冲锋的犀牛 / 元—犀牛式危险 / 难题和戈尔迪之结 / 科技创新的颠覆力量 / 身份不明的犀牛 / 犯错误 / 致命危机 / 墙上的裂缝 / 化悲痛为动力 / 是无视危机还是把它看成机遇加以投资 / 市场混乱 / 灰犀牛的分类 / 第六章恐慌：灾难迫近时的决策 / 买低 / 最坏的和最好的 / 拯救世界的责任感 / 我们如何评判自己的行为能力 / 直面危机 / 我感染了埃博拉病毒吗 / 养成习惯 / 能够自我调适的体系 / 第七章行动：顿悟之时 / 把新方法规模化 / 求雨 / 测量，改变 / 顿悟的那一刻 / 水资源引发的矛盾冲突 / 绣花口罩 / 新理念和新科技带来资源的充足 / 合理化投资 / 我们“得到它”的那一年 / 第八章灾后：浪费危机是可怕的行为 / 立体的谷歌地图 / 只许成功，不许失败 / 超出预期的后果 / 催醒闹钟 / 艰难的决定 / 第九章当危险远在天边：做远期计划 / 远离危险 / 最初的信念 / 回到最初 / 100年 / 耐心投资基金 / 税收策略 / 权衡还是不权衡 / 第十章结论：如何避险 / 500万年之久 / 你的灰犀牛式危机是什么 / 一个管控犀牛式危机的人 / 理所当然的事情 / 致谢 / 注释 / 参考文献 / 有关犀牛的资料 /

米歇尔·沃克：国际政策研究所所长、芝加哥议会全球事务研究中心副主任、《国际金融评论》拉丁美洲办公室主任。2009年世界经济论坛青年领袖，2007年被授予古根海姆学者奖。文章多次发表于《纽约时报》《华盛顿邮报》《国际政策》等知名媒体。