这是《下一个倒下的会不会是华为：任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑》终极版本！ 历时3年精修原著，60%大幅度增改，新增100多位中高层近身访谈、300多万录音资料，首次披露任正非及华为中高层鲜为人知的背后故事。 过去的20多年，华为从未一帆风顺，今后的20年，华为也将困难重重。 是什么驱使着10多万知识分子在全世界攻城掠地、开疆拓土？ 又是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力？ 为什么发展如火如荼的华为一直思考着“生存与死亡”的问题？ “下一个倒下的会不会是华为？” 这正是本书期待解开的谜题！

自序 跟着走的旁观者 VII 第一部分 成长与创新 华为没有秘密，任正非没有密码 003 华为：均衡发展模式的成功 012 谁能复制华为 020 任正非的管理哲学与华为的成长逻辑 023 华为的人、法、车、路 030 华为的“顶层设计”与“摸着石头过河” 035 构筑华为的都江堰 045 华为就是棵薇甘菊 048 华为的毛尖草生长模式 052 制度的力量 055 下一个倒下的不会是华为 059 华为登顶这5年 065 华为的“剪刀差”之美 070 学华为，学什么，为什么学不会？ 077 第二部分 管理与机制 华为的管理创新逻辑 085 管理才是企业真正的核心竞争力 093 关键在于充满活力的内部机制 097 企业创新：不仅仅是一种理念 102 静水潜流与华为国际化 109 如何管理知识型员工 116 均衡：企业经营管理的核心命题 122 活下去，是企业的硬道理 128 丛林与农场：市场经济的铁则 131 新经济并没有改变旧规则 134 简单的企业 138 以内部规则的确定性应对外部的不确定性 145 华为的价值 147 第三部分 狼性与活力 人才与人材 153 人力资源价值链管理 158 全力创造价值，科学评价价值，合理分配价值 162 从华为的管理实践看中国企业的全球竞争力 194 为什么绩效主义专毁索尼？ 204 绩效管理：促进优胜劣汰 207 如何制定关键绩效考核指标体系 211 还有比选育用留更重要的 217 干部管理的里程碑 220 如何打赢“班长的战争” 225 华为的素质模型实践 240 华为的任职资格管理体系与实践 246 构建有活力的薪酬体系 255 激励断思 261 华为员工持股计划：为火车头加满油 264 华为员工持股计划的管理理念与实践 269 华为员工持股计划的理念与实施 277 第四部分 文化与梦想 华为核心价值观：在变与不变中升华 283 构建华为公司的高绩效文化 290 相互的承诺，共同的契约 295 由《鞍钢宪法》所想到的 308 企业文化：如何将理念变为实践 312 如何让使命感落地 316 感动“千手观音” 319 华为的贵族精神 323 聚焦工作 332 启动知觉，拒绝麻木 336 《基本法》嬗变的缘由及挑战 339 对两个企业文化问题的思辨 343 从任正非的两个“不要忘了”，看华为的企业文化 347 任正非：在思考中度过华为的20年成人礼 350 关于华为核心价值观的对话 359 第五部分 近观与远思 任正非：铁军的领袖，自古以来都十分爱兵 369 4.28邮件：我在现场 371 任正非的谦卑与霸气 375 站在富士康门口 377 没变的任正非 381 企业家的变与不变 383 不敢写书 385 华为的内部更开放 387 华为地震：鬼哄鬼的闹剧 389 领略任正非的演讲魅力 391 沉痛哀悼李宁女士 395 2009年华为十大管理流行词 397 保持对过度创新的警惕 399 眼看他起高楼，眼看他楼塌了 400 人在旅途 401 关于《华为没有秘密，任正非没有密码》的题外话 405 在飞机上感受企业文化 408 任正非管理名言 410 华为思科之争背后的华为 412 2014年任正非讲了什么 415 任正非与《致新员工书》 429 附录 华为大事记 433

田涛，通过13年与任正非的交往，对任正非及华为的发展有深刻的了解。北京无限讯奇信息技术有限公司董事，北京山石网科通信技术有限公司董事。创业融资“指导性刊物”《投资与合作》杂志总编辑，长期从事创业融资方面的研究，并担任国内外多家商业机构顾问。 吴春波，中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师。主要研究现代企业人力资源管理与企业管理。1995年进入华为，任高级管理顾问至今，兼任人力资源部副总裁。同时任《华为人》和《管理优化报》主编，曾协助任正非起草《华为基本法》，参与公司人力资源管理体系的设计与实施。华为内部再次解密 新增100多位中高层近身访谈、300多万录音资料，首次披露任正非及华为中高层鲜为人知的背后故事