1.领导者必须如同催化剂，能有效激发团队成员的积极行动。
2.1个核心模型，3大领导力维度，12种领导技能，用一套清晰的路径全面提升领导力。
3.20余年领导力培训专家的实践经验浓缩，通过大量实用工具、练习和案例，轻松学会管人、管事。
4.阿里健康、美团、拜耳、中信、大众汽车、工商银行、建设银行、太平人寿等众多500强企业验证过的领导力实践模型。
5.宫玉振（北大国发院BiMBA商学院副院长）、朱彦昌（普智万方咨询创始人）、王磊（原京东科技、360数科企业大学校长）等知名学者和企业家倾情推荐。

大多数新晋领导者都会面临转型之痛——无法回答下属的扎心三问：你是谁？你要带我们去哪里？怎么证明你胜任？搞不清这三个问题，新晋领导者就无法完成角色转换，胜任“领导者”这一新角色。
本书作者根据自身20余年的工作经历和实践，以及培训几千位成功转型的新晋领导者的深厚经验，提出新晋领导者要想顺利解决转型困境，首先要成为一种新型的领导者——催化型领导者，同时要具备“影响力、角色力和管理力”，即催化型领导者的“三力”模型。“三力”模型提供了3大管理维度和12个领导技能，可以贯穿新晋领导者的整个领导生涯，并能够帮助新晋领导者掌握的思维与技能，在任何时候都能激发整个团队，轻松管人、管事。
书中不仅提供了一整套行之有效的转型方法，还提供了大量真实案例以及自测、实践练习，新晋领导者可以在工作中随时翻看与练习，快速度过角色转型期，顺利踏上卓越领导者之路。

徐立新
北京大学国家发展研究院BiMBA商学院领导力培训专家，北京团市委创业导师，清华大学及美国阿拉莫认证高级讲师。曾任职于拜耳医药、辉瑞等多家知名外企销售运营高管、人力资源总监，拥有20余年业务管理、人力资源管理及培训经验。长期致力于领导力发展、人才管理、团队辅导等领域，为企业提供管理者领导力发展、企业人力资源管理体系及培训体系的搭建和落地服务。曾主导开发过多门领导力课程，被《蓝狮子经理人》杂志评为“2014年TOP50经理人”。北京奥组委、工商银行、建设银行、阿里健康、美团、百度、拜耳医药、中信集团、大众汽车等数十家知名机构和企业签约培训专家。