是什么阻止了我们提问？ 问题的力量如何使我们绝处逢生？ 各领域的杰出人才在面对僵局时会做出什么样的选择？ 我们如何创造提问友好型空间？ 提问的艺术中蕴含着什么生活哲学？ 珍·古道尔说：“在我看来，提问能力是人类区别于动物的基本属性。”但在这个竞争激烈的新时代，大多数人关注的是寻找答案的过程。问题的引导作用常常在我们追求正确答案的过程中被忽略了。 其实，问题就像是一把钥匙，能够解锁各种各样的新洞见。不过在我们研究如何开门之前，应当首先看一看自己手里的钥匙是不是我们真正需要的那把。可惜的是，大多数人都没有这样的意识。现代环境使我们越发不爱提问，甚至逐渐扼杀了我们原本具有的好奇心和提问冲动。赫尔·葛瑞格森建议我们及时从所谓的正确答案组成的信息泡沫中清醒过来，他为我们提供了明确的指导，让我们能够在工作和生活中为自己和他人创造有利于提问的条件，开辟提问的绿洲。 问题有一种神奇的力量，能够帮助我们在看似无解的局面中发掘新的希望。人类社会的进步和发展往往是由一个又一个具有催化作用的问题驱动的。这本书介绍了不同领域的提问者如何运用问题的力量，四两拨千斤地解决陷入僵局的棘手现状。在读了这本书之后，每个人都有机会找到属于自己的关键问题，实现自己真正的人生价值，甚至改变世界。

推荐序 创新与提问 / 艾德·卡特姆 / V 前 言 我为什么要写这本书 / XI 第1 章 什么是比找到新答案更艰难的任务 每一项突破的背后都有一个更好的问题 / 004 关注提问能力大有裨益 / 007 并非所有问题都是优质问题 / 010 优质问题可以消除错误假设 / 012 优质问题鼓舞人心、激发活力 / 015 超越“回答问题”阶段 / 018 在僵局中陷得越深，越需要提问 / 020 是时候改善提问水平了 / 022 第2 章 是什么阻止了我们提问 学会不提问 / 027 被权力腐化的提问过程 / 031 成长思维的缺失 / 037 问题的繁荣需要空间 / 040 问题的繁荣之地在哪里 / 042 开辟询问绿洲 / 045 第3 章 “问题风暴”的效果如何 环境的影响 / 053 小规模重置 / 058 “问题风暴”前后的情绪 / 065 新观点 / 067 其他适宜环境 / 069 超越提问 / 075 安全的“不安全空间” / 079 为自己和他人创造有利条件 / 083 “问题风暴”在工作和生活中的应用 / 085 第4 章 谁会为错误欢呼雀跃 在错误阶段停留 / 092 陈旧的思维模式 / 095 尝试多犯错 / 100 重新审视你确信无疑的事情 / 106 系统性策略 / 110 问题的起源 / 113 第5 章 为什么要自寻不快 当心泡沫 / 119 走出舒适区的好处 / 123 几个训练方法 / 135 可怕的安乐椅 / 141 第6 章 你能否缄口不言 广播模式 / 148 倾听以期未知之事 / 150 给自己装上消音器 / 152 做好迎接意外的准备 / 155 亲和力 / 158 积极寻求被动信息 / 159 安静模式思考时间 / 161 每天阅读，深入阅读 / 162 清理你的头脑和心灵 / 164 沉默的声音 / 165 第7 章 如何引导能量 问题的升级 / 172 问题的展开 / 176 管理情绪曲线 / 181 伟大导师的工作 / 185 提问资本 / 187 学会讲故事 / 190 第8 章 如何培养下一代提问者 校内提问教育 / 199 何时踏上艺术之路 / 207 校外提问 / 214 数字世界是提问的天堂还是地狱 / 216 提问从家庭开始 / 220 校园挑战 / 224 为时不晚 / 227 期待不同的问题 / 233 第9 章 聚焦最宏大的问题 提出强有力的问题 / 240 学习与问题共存 / 243 从大局出发 / 246 提问产业 / 249 提出宏大的社会问题 / 255 宏大意味着基本 / 258 后 记 你会给自己提出什么问题 / 263 致 谢 / 277 注 释 / 287

[美]赫尔·葛瑞格森，麻省理工学院领导力与创新高级讲师，欧洲工商管理学院教授。曾与克莱顿·克里斯坦森、杰夫·戴尔合著《创新者的基因》。 专注于领导力研究，被多家全球知名公司聘为创新、战略等方面的专业顾问，并在学术及商业期刊上发表了大量文章。他还会定期为阿迪达斯、美国电话电报公司、佳士得、可口可乐等企业的高管做主题演讲。 2017年，获得管理思想家排行榜Thinkers50的领导力奖。