本书提出了一个新的思考和决策工具，也就是框架。框架是深度思考和底层逻辑背后的工具。 真正的高手都会有自己的思考和决策框架，埃隆·马斯克的框架是第一性原理，查理·芒格的框架是跨学科的思维模型，乔布斯的框架是科技和人文的交叉结合。每个高手都是框架思维者。 框架的主要作用，是让知识成体系，由此带来的好处就是，让我们说话做事，能够有正确的思路，能够有逻辑，能够直击事物的本质。 框架由3个底层要素构成，分别是因果律、反事实思维和自我约束，因果律让我们具有深度思考和归纳总结的能力，反事实思维让我们拥有行动的能力，而约束，则可以确保我们的思考和行动有意义，不会虚无缥缈。 有了框架之后，更重要的是学会根据不同的场景，选择和应用不同的框架。当你面对的是完全陌生的场景时，你要做的是建构新的框架，而不是用老的框架去解决新的问题。这就要求我们平时一定要锻炼我们的框架思维，让框架多元化。

第1章 框架思维 通过框架进行思考和决策，可以有效地定义问题、分析问题并解决问题。 我们的思考依赖框架 看见另一种可能 有节制地想象 我们遭遇的挑战 内在决定外在 第 2 章 建构框架 成为架构者，学会选取并应用不同的框架，从而找到更好的解决方案。 绘制世界 不当的框架建构及其不幸 预见未知 学会在框架内行事 形成对于事物的独特判断 选择正确的框架 超越机器的独特能力 我们无往不在框架之中 第 3 章 框架底层要素之一：因果律 将因果推理转化为框架，成为可供反复利用的模板，减轻认知负担，节约决策时间。 以因果与抽象来思考 结合认知与文化 可解释性至关重要 学习、能动性和控制 批判与怀疑 因果意识及其应用 第 4 章 框架底层要素之二：反事实思维 以目标为导向，透过现状做出各种预想，提前应对可能出现的新情况、新问题。 想象另一种现实 使用“假扮游戏” 应用心理预演 从抽象到假设性思维 解决新问题 第 5 章 框架底层要素之三：约束 只有加上规则和限制等约束条件，才能有效释放创造力，沿着正确的方向前进。 施加约束 可变性原则 最小变化原则 一致性原则 简化和模拟 赋能，而非缚能 一切都需要有所约束 第 6 章 重构框架 有时候我们需要转变框架或建构新的框架，从而带来新的思路和一系列新的选项。 勇于建构新的框架 框架库，重新调整，重新创建 做新框架掌控者 开辟新的认知路径 克服四点障碍 重构之重构 第 7 章 学习添加新的框架 以开放、探究的思维，实现个人和组织层面的框架多样性。 跳脱思维舒适圈 拓宽框架种类 打造多样性团队 建立傻瓜也有妙用的特殊机制 挖掘多样性的潜力 第 8 章 多元框架并存 实现社会的多元化，才能保障个体和组织的多样性。 单一真理框架 单一性与多样性 拒绝思维的一元化 让不同的框架百花齐放 越多元，越有自信 第 9 章 打造自己的认知框架 人人都可以建构框架，关键是训练和经验，更重要的是对新事物持开放态度。 创新思维，敢于与众不同 通过建构塑造自我 避免框架的僵化 增强思维敏捷性 建构和运用框架指南 注释 致谢

维克托·迈尔-舍恩伯格，被誉为“大数据之父” “大数据时代的预言家”“大数据商业应用第一人” ，是《科学》《自然》等著名学术期刊推崇的互联网研究者之一。现任牛津大学互联网研究所治理与监管专业教授。 肯尼斯·库克耶，《经济学人》杂志高级编辑 弗朗西斯·德维西库，柏林欧洲管理与技术学院管理学教授和决策、模型和数据中心主任